课程大纲

章 产品规划概述

■ 产品规划的定义

■ 产品规划的内容

■ 产品规划团队的构成及工作职责

■ 产品规划工作概述

市场和行业研究

数据的收集和分析

沟通

提出产品发展的远景目标

建立长期的产品发展计划

产品规划工作的特点

第二章 产品的三个层次

■  产品核心层

■  产品有形层

■  产品延伸层

第三章 影响产品规划的因素

■ 营销战略规划对产品规划的影响

产品的市场布局

产品销售渠道的规划

产品市场寿命的规划

■ 产品品牌战略规划对产品规划的影响

产品品牌的愿景

产品品牌的定位

产品品牌的价值

产品品牌的推广

第四章 产品规划的五个消费者市场

■  马斯洛五个需求层次理论

生理需求

安全需求

社交需求

尊重需求

自我实现

■  产品规划与马斯洛五个需求层次的关系

关系图

图解说明

第五章 产品结构规划

■ 产品结构规划的定义

■ 产品结构的划分标准

价格标准

功能标准

外观标准

■ 产品结构划分标准的选原则

消费产品的结构规划标准的选择

设备型产品的结构规划标准的选择

■ 演练与问题讨论

第六章 产品系列化

■ 产品系列化规划背景

■ 产品系列化规划的思路

■ 产品系列化的特征

■ 演练与问题讨论

第七章 产品线长度和宽度的规划

■ 产品线长度的定义

■ 产品线宽度的定义

■ 产品线长度的分析与规划

■ 产品线宽度的分析与规划

■ 影响产品线规划的两大策略

市场策略

竞争策略

■ 演练与问题讨论

第八章 产品的生命周期的规划

■ 产品生命周期的定义

■ 产品生命周期的四大阶段

产品导入期

产品成长期

产品成熟期

产品衰退期

■ 产品处于不同生命周期阶段的市场角色分析

■ 新产品推出的切入点分析

■ 实例讲解

■ 演练与问题讨论

第九章 产品规划的竞争策略

■ 产品差异化策略

■ 低成本、率运作策略

■ 客户喜好策略

■ 演练与问题讨论

第十章 产品规划过程

■ 理解市场

环境分析（PEST分析）

市场分析

竞争分析

自身分析

SWOT分析

描述市场地图

业务设计评估

■ 细分市场

明确细分市场目标

细分市场三维分析（WHO？WHAT？WHY？）

整理及归纳信息，输出细分市场描述表

■ 组合分析

对可选细分市场进行SPAN分析

对可选细分市场进行FAN分析

结合目标进行组合分析

更新细分市场描述

■ 制定业务策略及计划

初步假定细分市场的财务目标

进行差距分析

ANSOFF分析

综合技术生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利润区分析等

更新细分市场的财务计划

制定细分市场的业务计划

整理及归纳相关信息

按业务计划6要素展开为业务计划

■ 演练与问题讨论（根据自身企业及市场分析，来进行产品规划练习）

第十一章 产品规划流程

■ 产品规划流程图

■ 产品规划流程详解

■ 演练与问题讨论

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